Ghi chép vận hành
Doanh nghiệp hiếm khi gãy vì thiếu chiến lược. Nó gãy vì sự thiếu hiểu biết của chính Chủ doanh nghiệp.
Tôi viết lại những trải nghiệm của bản thân trong quá trình vận hành doanh nghiệp: Quản trị, Pháp chế, Công nghệ, Dữ liệu, Vận hành, Con người và Lãnh đạo; với hi vọng cung cấp thêm thông tin đa chiều trong quá trình Vận hành doanh nghiệp nhằm giúp cho các bạn tìm được lời khuyên hữu ích một cách MIỄN PHÍ.
Luật chơi trong và ngoài công ty: quy chế nội bộ, tuân thủ, bản quyền, hợp đồng, và ai được quyết cái gì.
Công cụ và số liệu: AI, tự động hoá, phần mềm nghiệp vụ, và cách đo xem chúng có thật sự trả lại tiền.
Việc chạy hằng ngày: quy trình, vai trò, năng lực và động lực — chỗ mọi bản thiết kế đẹp gặp thực tế.
Chính chủ doanh nghiệp: thời gian, quyền quyết, phong cách và hành vi — biến số ít được đo nhất trong mọi bản kế hoạch.
Mục lục
Phạm vi · Thời lượng
-
Xây dựng bộ máy bài bản theo trật tự điều kiện là con đường bứt phá bền vững
Muốn đi xa, bạn phải dừng ngay các giải pháp tình thế rải rác và bắt đầu xây dựng bộ máy theo một trật tự điều kiện khắt khe.
-
Đề phòng khi công ty tăng trưởng nóng
Tăng trưởng nóng sẽ tàn phá tổ chức nếu tốc độ gia tăng nhân sự nhanh hơn tốc độ đóng gói hệ thống ngầm thành cơ chế tường minh.
-
Quy trình 2 vòng phỏng vấn tổ chức như thế nào cho nhất quán
Nếu tiêu chí “phù hợp” chỉ nằm trong đầu bạn mà không được viết thành thước đo cụ thể, quy trình này sẽ đứt gãy ngay.
-
Mô tả công việc càng chi tiết nhân viên càng dễ đẩy việc
Tôi không tuyển người để lấp đầy danh sách đầu việc mà tuyển người biết dùng AI như một trợ thủ để chịu trách nhiệm cho kết quả và phạm vi chức năng.
-
Tuyển người trẻ hay tuyển người giỏi khi công ty đang khó khăn?
Khi công ty đang khó, đừng cố mua người giỏi về làm toàn thời gian. Giữ lõi trẻ đã gắn bó, mượn chuyên môn cao theo từng việc — kèm phản biện mạnh nhất,…
-
Khi chưa biết đi đâu tiếp theo, làm sao để vẫn bước tiếp?
Đứng yên chờ rõ ràng không phải cẩn trọng. Phân tích vì sao rõ ràng chỉ đến sau bước chân, cái giá của đợi chờ, và năm cơ chế để người điều hành bước…
-
Hướng dẫn chủ doanh nghiệp lấy lại thời gian và trả việc về đúng người
Hướng dẫn thực hành cho chủ doanh nghiệp đang ôm hết việc: nhật ký thời gian ô 15 phút, giá trị một giờ, bia ngắm bốn vùng, lịch mặc định tuần và bảng ngưỡng…
-
Xây dựng hệ thống quy chế: đừng để “luật chơi” trở thành cái bẫy tự hại chính mình
Góc nhìn thực chiến về cách tổ chức hệ thống quy chế nội bộ: quy chế nào luật bắt buộc, kiến trúc thứ bậc văn bản, phân vai bằng ma trận RACI, ranh giới…